logo tama

“La sofisticación de los departamentos jurídicos dentro de la compañía ha supuesto un cambio cultural en su modo tradicional de trabajo. Dejan de ser reactivos para ser proactivos aportando mejoras en los procesos, pero no solo en los procesos legales, si no en los operativos.

Algunas de estas asesorías han ido sufriendo esta trans- formación por voluntad y supervivencia, adaptándose a las necesidades reales de la empresa, es decir: rapidez de respuesta, compromiso, evaluación de riesgos y control de costes” .

– Eugenia Navarro – 
Artículo publicado en el BLOG de Expansión “Fuera de la Ley”

¿En qué podemos ayudarte?

Estrategia de la asesoría jurídica

Análisis y diagnóstico

Estructura, nomenclatura y reporting

Procesos de contratación RFP

Legal operation: mejora de procesos y KPI’s

Innovación y Tecnología

Comunicación, accesiones de «venta» de la función jurídica

Formación

Legal Counsel Evolution

Aceleramos la Transformación Digital de la asesoría jurídica desde el enfoque global 360º de las Legal Operations

únete

Expertos en encontrar los KPI´s de gestión de tu asesoría

Client management

KPI ́s

La búsqueda de indicadores en los depar-tamentos legales cada vez es más clave para la mejora de los procesos de la com-pañía, no solo los legales.

Los indicadores solo sirven si somos capa-ces de implantarmedidas para la mejoracontinua y planificaracciones.

Tipos de indicadores

Los tipos de indicadores (KPI ́s) claves que se pueden encontrar en una asesoría son:

Ponemos nuestra experiencia y energía
en cada proyecto

¿hablamos?