Estrategias competitivas para modelos alternativos

En el entorno tan competitivo en el que estamos no se puede competir sin estrategia y sin entender el entorno y las palancas que lo mueven. Para ello es necesario partir del análisis interno y de la cartera de clientes para conocer cómo se comportan, cuales son sus necesidades, en qué sectores se encuentran y cuales son sus hábitos de compra.

Nos se puede desvincular la estrategia de una firma de lo que está ocurriendo en un entorno VUCA en el que el cambio es rápido y el futuro volátil e incierto. La capacidad de reacción y la rapidez de adaptar una estrategia son sin dudas un elemento nuevo en el sector legal acostumbrado a no cambiar.

Conocer el posicionamiento de la firma es el primer punto para trabajar, estamos acostumbrados a analizar posicionamientos estratégicos y a generar los mensajes adecuados para construirlos teniendo de referencia los competidores.